TRAINING PROJECT CONTROL MANAGEMENT WITH MS PROJECT
Deskripsi
Manajemen kontrol proyek menjadi kunci sukses dalam memastikan proyek selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan sesuai spesifikasi. Microsoft Project merupakan salah satu alat terpenting untuk merencanakan, memonitor, dan mengendalikan proyek secara efektif. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan praktis dalam mengelola proyek, mengidentifikasi risiko, dan membuat laporan proyek yang akurat melalui penggunaan Ms Project.
Pelatihan ini memberikan pemahaman menyeluruh mengenai teknik kontrol proyek dengan menggunakan Microsoft Project. Peserta akan dilatih dalam pembuatan jadwal, alokasi sumber daya, manajemen biaya, analisis risiko, serta pelaporan proyek. Metode praktis dan studi kasus akan memastikan peserta mampu menerapkan keterampilan ini langsung dalam proyek nyata di organisasi maupun perusahaan.
Pelatihan yang membahas mengenai pemantauan proyek profesional tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.
Tujuan
- Menguasai penggunaan Microsoft Project untuk perencanaan proyek
- Mampu membuat jadwal dan timeline proyek yang realistis
- Mengendalikan biaya dan sumber daya proyek secara efektif
- Memantau kemajuan proyek dan mengidentifikasi risiko
- Menyusun laporan proyek yang terstruktur dan akurat
Dengan mengikuti pelatihan manajemen kontrol proyek ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Project Control Management with Ms Project.
Materi
1. Pengantar Manajemen Proyek
-
Pengenalan umum manajemen proyek
-
Definisi proyek dan karakteristiknya
-
Faktor-faktor penyebab kegagalan proyek
-
Aturan emas untuk keberhasilan proyek
-
Perbandingan manajemen proyek efektif vs tidak efektif
2. Dasar-Dasar Manajemen Proyek
-
Siklus hidup proyek (Project Life Cycle)
-
Fundamental tim dalam proyek
-
Konsep-konsep dasar manajemen proyek
-
Persiapan awal memulai proyek
-
Struktur organisasi dalam manajemen proyek
-
Kerangka kerja manajemen proyek
-
Keterampilan komunikasi dalam proyek
3. Peluncuran Proyek (Project Launching)
-
Penyusunan Project Charter
-
Teknik pengambilan keputusan dalam proyek
-
Metode perencanaan 6 langkah (6-Steps Planning Method)
-
Pendefinisian beban kerja proyek
-
Teknik penyusunan estimasi yang akurat
-
Penjadwalan proyek
-
Pembuatan timeline proyek
-
Pengembangan proses manajemen risiko
-
Alokasi sumber daya yang efektif
4. Pelaksanaan Proyek (Running the Project)
-
Pembentukan proses pengendalian yang efektif
-
Implementasi rencana proyek
-
Pelacakan dan pelaporan kemajuan proyek
-
Kepemimpinan sepanjang siklus hidup proyek
5. Penutupan Proyek (Project Closure)
-
Prosedur penutupan proyek yang sistematis
-
Manfaat tinjauan pasca-implementasi (Post Implementation Review)
-
Dokumentasi proyek dan pembelajaran untuk perbaikan proses
6. Latihan dengan Microsoft® Project 2007/2010
-
Pengenalan Microsoft® Project 2007/2010
-
Pembuatan daftar tugas (task list)
-
Pengaturan sumber daya (resources)
-
Penugasan sumber daya ke tugas
-
Pemformatan dan berbagai rencana proyek
-
Pelacakan kemajuan tugas
-
Melihat dan melaporkan status proyek
-
Strategi mengembalikan proyek ke jalur yang benar
-
Latihan praktik
Peserta
Pelatihan perencanaan proyek efektif ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :
- Project Manager
- Planner & Scheduler
- Project Engineer
- Supervisor Proyek
- Kontrol Engineer
Instruktur
Training Ms Project yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang perencanaan proyek efektif :
Instruktur yang mengajar training pengendalian biaya proyek ini adalah instruktur yang berkompeten di manajemen kontrol proyek ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Metode Pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.
Jadwal Pelatihan SQN Training 2026
- Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
- Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
- Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
- Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
- Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
- Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
- Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
- Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
- Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
- Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
- Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
- Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Investasi dan Lokasi Training
- Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
- Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
- Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
- Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
- Yogyakarta (6.000.000 IDR / participant)
- Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
- Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
- Batam ( 7.500.000 IDR / participant)
Catatan :
- Syarat dan Ketentuan Berlaku
- Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di SQN Training
- Module / Hand-out
- FREE Flash disk
- Sertifikat
- FREE Bag or Backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi Photo, Block note, ATK, Etc.)
- 2x Coffee Break, 1x Lunch, & 1x Dinner
- FREE Exclusive Souvenir
- Training Room Full AC And Multimedia.
- City tour (*optional)
AYO SEGERA DAFTARKAN DIRI ANDA
Syarat dan Ketentuan Berlaku
F.A.Q Seputar Pelatihan di SQN Training
Q: Apakah ada minimal peserta agar Training Project Control Management with Ms Project 2026 terlaksana?
A: Pelatihan tetap terlaksana meskipun hanya terdapat 1 peserta yang mendaftar
Q: Apa saja yang termasuk dalam biaya pelatihan?
A: Biaya sudah termasuk instruktur berkompetensi, modul, sertifikat, dan konsultasi selama pelatihan, serta meeting room (include 2x coffee break & 1x lunch). Untuk detail lengkapnya, Anda dapat mengajukan permintaan proposal dengan menghubungi tim kami.
Q: Di kota mana saja biasanya training manajemen kontrol proyek terbaik diadakan?
A: Pelatihan kami tersedia baik secara online maupun offline. Untuk pelatihan offline kami tersedia di kota Jakarta, Bandung, Yogyakarta dan Surabaya.
Q: Biasanya di hotel apa saja?
A: Kami biasa melaksanakan training di room meeting hotel untuk di beberapa kota seperti:
- Jakarta: Hotel Amaris Kemang
- Bandung: Hotel Neo Dipatiukur
- Yogyakarta: Hotel Abadi Malioboro
- Surabaya: Hotel 88 Embong Malang
Lokasi pasti untuk setiap kelas akan kami infokan sebelum pelatihan dimulai.
Q: Apakah ada diskon atau potongan harga?
A: Tentu ada. Untuk harga yang kami ajukan masih bisa untuk dinegosiasikan kembali, menyesuaikan dengan kebutuhan dan fasilitas pelatihan yang diperoleh nantinya. Kami juga bisa memberikan diskon grup apabila mendaftarkan peserta dalam jumlah banyak.
Q: Apakah jadwal tersebut sudah fix atau bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta?
A: Jadwal pelatihan masih bisa disesuaikan dengan kebutuhan dan ketersediaan peserta.
* Artikel diatas ditulis oleh Fatika Febrianti, seorang SEO content writer and editorial dengan pengalaman lebih dari 3 tahun dalam menciptakan artikel dengan strategi SEO di berbagai niche. Mulai dari kesehatan, psikologi, lifestyle, hingga marketing pelatihan professional dengan konten yang edukatif, persuasive, dan relevan sehingga membantu media dan brand terhubung dengan audiens dengan tepat sasaran.