TRAINING EFFECTIVE PROJECT MANAGEMENT SCHEDULING & CONTROLLING USING PRIMAVERA P6
Deskripsi
Efektifitas manajemen proyek sangat bergantung pada kemampuan menyusun jadwal dan mengendalikan pelaksanaan proyek secara tepat waktu dan efisien. Primavera P6 merupakan salah satu software terkemuka untuk perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek yang digunakan di berbagai industri. Training Project Management Scheduling & Controlling ini memberikan pemahaman praktis tentang penggunaan Primavera P6 agar peserta mampu memonitor proyek secara akurat, mengelola sumber daya, dan meminimalkan risiko keterlambatan maupun pembengkakan biaya.
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan praktis dalam penjadwalan dan pengendalian proyek menggunakan Primavera P6. Peserta akan belajar menyusun Work Breakdown Structure (WBS), membuat jaringan aktivitas, mengatur sumber daya, serta memonitor dan mengendalikan proyek secara real-time. Dengan pemahaman ini, peserta dapat meningkatkan efisiensi proyek, mengurangi risiko keterlambatan, dan memastikan pencapaian target proyek sesuai rencana.
Pelatihan yang membahas mengenai analisis kinerja proyek tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional
Tujuan
- Memahami konsep manajemen proyek dan perencanaan jadwal
- Menguasai dasar-dasar penggunaan Primavera P6
- Mampu membuat dan mengelola WBS serta network diagram
- Mempelajari teknik pengendalian proyek dan update progres
- Meningkatkan kemampuan analisis kinerja proyek dan forecasting
Dengan mengikuti pelatihan manajemen proyek efektif ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Effective Project Management Scheduling & Controlling using Primavera P6.
Materi
1. PENGENALAN DAN SETUP PROYEK
-
Navigasi Antarmuka Primavera P6 (Dashboard, Tabs, Menus)
-
Memahami Data Proyek: Data Enterprise vs Data Spesifik Proyek
-
Mengelola Enterprise Project Structure (EPS)
-
Membuat dan Mendefinisikan Proyek Baru (ID, Nama, Tanggal)
-
Memahami dan Membuat Work Breakdown Structure (WBS)
-
Membuat dan Menetapkan Kalender Proyek (Global, Resource, dan Shift)
2. PENJADWALAN DAN MANAJEMEN AKTIVITAS
-
Menambahkan dan Mengonfigurasi Aktivitas (Task, Milestone, dll.)
-
Mengatur Aktivitas ke dalam Hierarki WBS
-
Menentukan Durasi dan Tipe Aktivitas
-
Membuat Hubungan (Relationships) Antar Aktivitas (FS, SS, FF, SF)
-
Memahami Lag dan Lead Time
-
Menjalankan Penjadwalan dan Memahami Metode Jalur Kritis (Critical Path Method)
-
Mengidentifikasi dan Menganalisis Float (Total Float & Free Float)
3. MANAJEMEN SUMBER DAYA DAN BIAYA
-
Membuat dan Mengelola Role dan Sumber Daya (Resource Pools)
-
Menetapkan Role dan Sumber Daya ke Aktivitas
-
Memahami dan Menggunakan Resource Curves untuk Perencanaan Lanjutan
-
Menetapkan Biaya (Cost) ke Sumber Daya dan Aktivitas (Labor, Material, Equipment)
-
Menganalisis Ketersediaan Sumber Daya dengan Resource Usage Profile
-
Teknik Optimasi Sumber Daya: Resource Leveling
-
Mengatasi Konflik dan Kelebihan Alokasi Sumber Daya
4. PENGENDALIAN PROYEK DAN PERFORMANCE TRACKING
-
Membuat dan Menetapkan Project Baseline untuk Tolak Ukur Kinerja
-
Memperbarui Progress Proyek: Actual Dates, % Complete, Remaining Duration
-
Menggunakan Progress Spotlight untuk Update Cepat
-
Melacak Kemajuan dengan Tracking Gantt
-
Memahami dan Menerapkan Earned Value Management (EVM)
-
Menghitung dan Menginterpretasikan Metrik EVM (PV, EV, AC, SV, SPI, CV, CPI)
5. FORMATTING, PELAPORAN, DAN ANALISIS LANJUTAN
-
Mengelompokkan (Grouping), Mengurutkan (Sorting), dan Menyaring (Filtering) Data
-
Mengatur dan Mengkustomisasi Tampilan Layout
-
Membuat Laporan Kustom dengan Report Designer
-
Menggunakan Visualizer untuk Membuat Laporan Grafis
-
Menerapkan Constraints pada Aktivitas (Must Finish By, Start On, dll.)
-
Memahami dan Mengelola Negative Float dan Late Constraints
-
Melakukan What-If Analysis dan Skenario Portofolio
-
Mengimpor dan Mengekspor Data (Excel, SDEF)
6. MANAJEMEN DATA DAN ENTERPRISE
-
Mengelola Beberapa Proyek dan Membuat Portofolio
-
Menggunakan User-Defined Fields (UDF)
-
Menggunakan Global Change untuk Modifikasi Data Massal
-
Memahami dan Mengelola Project Codes serta Activity Codes
-
Pengenalan Manajemen Risiko dan Mitigasi dalam P6
Peserta
Pelatihan penjadwalan proyek Primavera ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :
- Project Manager
- Planner / Scheduler
- Engineer Proyek
- Supervisor Konstruksi
- Manajer Operasional
Instruktur
Training optimasi sumber daya yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang penjadwalan proyek Primavera :
Instruktur yang mengajar training pengendalian proyek konstruksi ini adalah instruktur yang berkompeten di manajemen proyek efektif ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Metode Pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.
Jadwal Pelatihan SQN Training 2026
- Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
- Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
- Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
- Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
- Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
- Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
- Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
- Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
- Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
- Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
- Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
- Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Investasi dan Lokasi Training
- Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
- Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
- Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
- Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
- Yogyakarta (6.000.000 IDR / participant)
- Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
- Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
- Batam ( 7.500.000 IDR / participant)
Catatan :
- Syarat dan Ketentuan Berlaku
- Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di SQN Training
- Module / Hand-out
- FREE Flash disk
- Sertifikat
- FREE Bag or Backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi Photo, Block note, ATK, Etc.)
- 2x Coffee Break, 1x Lunch, & 1x Dinner
- FREE Exclusive Souvenir
- Training Room Full AC And Multimedia.
- City tour (*optional)
AYO SEGERA DAFTARKAN DIRI ANDA
Syarat dan Ketentuan Berlaku
F.A.Q Seputar Pelatihan di SQN Training
Q: Apakah ada minimal peserta agar Training Effective Project Management Scheduling & Controlling using Primavera P6 2026 terlaksana?
A: Pelatihan tetap terlaksana meskipun hanya terdapat 1 peserta yang mendaftar
Q: Apa saja yang termasuk dalam biaya pelatihan?
A: Biaya sudah termasuk instruktur berkompetensi, modul, sertifikat, dan konsultasi selama pelatihan, serta meeting room (include 2x coffee break & 1x lunch). Untuk detail lengkapnya, Anda dapat mengajukan permintaan proposal dengan menghubungi tim kami.
Q: Di kota mana saja biasanya training manajemen proyek efektif terbaik diadakan?
A: Pelatihan kami tersedia baik secara online maupun offline. Untuk pelatihan offline kami tersedia di kota Jakarta, Bandung, Yogyakarta dan Surabaya.
Q: Biasanya di hotel apa saja?
A: Kami biasa melaksanakan training di room meeting hotel untuk di beberapa kota seperti:
- Jakarta: Hotel Amaris Kemang
- Bandung: Hotel Neo Dipatiukur
- Yogyakarta: Hotel Abadi Malioboro
- Surabaya: Hotel 88 Embong Malang
Lokasi pasti untuk setiap kelas akan kami infokan sebelum pelatihan dimulai.
Q: Apakah ada diskon atau potongan harga?
A: Tentu ada. Untuk harga yang kami ajukan masih bisa untuk dinegosiasikan kembali, menyesuaikan dengan kebutuhan dan fasilitas pelatihan yang diperoleh nantinya. Kami juga bisa memberikan diskon grup apabila mendaftarkan peserta dalam jumlah banyak.
Q: Apakah jadwal tersebut sudah fix atau bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta?
A: Jadwal pelatihan masih bisa disesuaikan dengan kebutuhan dan ketersediaan peserta.
* Artikel diatas ditulis oleh Fatika Febrianti, seorang SEO content writer and editorial dengan pengalaman lebih dari 3 tahun dalam menciptakan artikel dengan strategi SEO di berbagai niche. Mulai dari kesehatan, psikologi, lifestyle, hingga marketing pelatihan professional dengan konten yang edukatif, persuasive, dan relevan sehingga membantu media dan brand terhubung dengan audiens dengan tepat sasaran.