TRAINING COACHING FOR LEADERS

TRAINING COACHING FOR LEADERS

Deskripsi

Kemampuan memimpin melalui pendekatan coaching menjadi kunci keberhasilan pemimpin modern dalam meningkatkan kinerja tim. Pemimpin yang mampu memberikan bimbingan, motivasi, dan dukungan personal secara efektif dapat membangun kepercayaan, mempercepat pengembangan kompetensi, dan menciptakan budaya kerja yang produktif. Pelatihan ini membekali peserta dengan teknik coaching praktis yang dapat diterapkan dalam konteks kepemimpinan sehari-hari.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan peserta keterampilan coaching yang efektif dalam memimpin tim. Materi mencakup teknik mendengarkan aktif, pemberian umpan balik, penetapan tujuan, strategi motivasi, dan pengembangan kompetensi anggota tim. Peserta akan belajar bagaimana membimbing dan memberdayakan tim agar mampu mencapai kinerja optimal, membangun kepercayaan, dan menciptakan lingkungan kerja yang suportif.

Pelatihan yang membahas mengenai strategi motivasi karyawan tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

Tujuan

• Meningkatkan kemampuan coaching bagi pemimpin
• Mengembangkan kemampuan mendengarkan aktif
• Mampu memberikan feedback yang konstruktif
• Meningkatkan kemampuan memotivasi dan memberdayakan tim
• Meningkatkan efektivitas kepemimpinan melalui coaching

Dengan mengikuti pelatihan coaching pemimpin  ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Coaching for Leaders.

Materi

FILOSOFI DAN MINDSET COACHING

• Memahami Perbedaan Mendasar: Managing, Mentoring, Training, dan Coaching

• Pergeseran Peran Pemimpin: Dari Direktur Menjadi Fasilitator

• Prinsip Dasar Coaching: Kesadaran (Awareness) dan Tanggung Jawab (Responsibility)

• Keyakinan Dasar Seorang Coach (Coach Mindset)

• Kapan Seorang Pemimpin Harus Bertindak sebagai Coach?

KETERAMPILAN INTI COACHING (CORE SKILLS)

• Mendengarkan Aktif (Active Listening): Mendengar untuk Memahami, Bukan Merespon

• Bertanya dengan Kuat (Powerful Questioning): Jenis Pertanyaan Terbuka yang Menggali Kedalaman

• Memberi Umpan Balik yang Membangun (Constructive Feedback): Fokus pada Perilaku dan Dampak, Bukan Orang

• Mengakui dan Mengapresiasi (Acknowledging): Memperkuat Motivasi dan Kepercayaan Diri

MODEL COACHING TERSTRUKTUR (GROW MODEL)

• Goal (Tujuan): Menetapkan Tujuan Spesifik yang Ingin Dicapai Karyawan

• Reality (Kenyataan): Mengeksplorasi Situasi dan Kondisi Saat Ini

• Options (Pilihan): Menggali Berbagai Alternatif Solusi dan Tindakan

• Will (Kemauan): Menyusun Rencana Aksi dan Komitmen Tindak Lanjut

• Praktik Penerapan Model GROW dalam Sesi Singkat

MEMBANGUN RASA PERCAYA DAN RAPPORT

• Menciptakan Lingkungan yang Aman untuk Percakapan Terbuka

• Teknik Membangun Hubungan (Rapport) dengan Anggota Tim

• Menjaga Kerahasiaan Sesi Coaching

• Menunjukkan Empati Tanpa Menghakimi

• Mengatasi Resistensi dan Skeptisisme Awal

MENGIDENTIFIKASI PELUANG COACHING

• Mengenali Momen yang Tepat untuk Melakukan Coaching

• Menggunakan Data Kinerja sebagai Pintu Masuk Percakapan

• Coaching untuk Pengembangan Karir (Career Coaching)

• Coaching untuk Peningkatan Kinerja (Performance Coaching)

• Coaching untuk Pemecahan Masalah (Problem-Solving Coaching)

MENGELOLA PERCAKAPAN SULIT DALAM COACHING

• Coaching untuk Karyawan yang Kurang Motivasi

• Mengatasi Karyawan Defensif atau Menyangkal Masalah

• Menghadapi Karyawan dengan Masalah Kinerja Kronis

• Menyeimbangkan Peran sebagai Atasan dan sebagai Coach

• Menjaga Profesionalisme saat Topik Menjadi Personal

TEKNIK BERTANYA LANJUTAN

• Pertanyaan untuk Memperjelas Tujuan (Clarifying Questions)

• Pertanyaan untuk Menantang Asumsi (Challenging Questions)

• Pertanyaan untuk Menggali Sumber Daya (Resourceful Questions)

• Pertanyaan Skala (Scaling Questions) untuk Mengukur Kemajuan

• Pertanyaan untuk Membangun Komitmen (Commitment Questions)

MEMBERIKAN DAN MENERIMA UMPAN BALIK

• Model SBI (Situation, Behavior, Impact) untuk Umpan Balik Spesifik

• Mengajak Karyawan untuk Mengevaluasi Dirinya Sendiri

• Teknik Menerima Umpan Balik dari Tim tentang Gaya Kepemimpinan

• Mengubah Kritik Menjadi Peluang Perbaikan

MENYUSUN RENCANA AKSI DAN TINDAK LANJUT

• Membantu Karyawan Merancang Langkah-Langkah SMART

• Menentukan Indikator Keberhasilan dan Tolok Ukur

• Menetapkan Jadwal Monitoring dan Evaluasi

• Membantu Mengatasi Hambatan Eksekusi Rencana

• Merayakan Keberhasilan Kecil (Milestone)

MENGEMBANGKAN BUDAYA COACHING DI TIM

• Menjadi Teladan (Role Model) dalam Praktik Coaching

• Mendorong Anggota Tim untuk Saling Melatih (Peer Coaching)

• Mengintegrasikan Coaching ke dalam Rutinitas Tim (One-on-One Meeting)

• Membangun Bahasa dan Nilai Bersama Seputar Pengembangan

• Mengukur Dampak Coaching terhadap Kinerja Tim dan Organisasi

PENGEMBANGAN DIRI SEBAGAI LEADER-COACH

• Refleksi Diri: Gaya Coaching Pribadi dan Area Pengembangan

• Menjaga Kesadaran Diri (Self-Awareness) saat Menjadi Coach

• Mengelola Ego dan Kebutuhan untuk Memberi Solusi Instan

• Sumber Daya untuk Terus Belajar dan Meningkatkan Kemampuan Coaching

• Menyusun Rencana Pengembangan Pribadi sebagai Leader-Coach

Peserta

Pelatihan keterampilan coaching tim  ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

• Manajer Tim
• Supervisor Operasional
• Leader Proyek
• Kepala Divisi
• Calon Pemimpin Organisasi

Instruktur

Training feedback konstruktif profesional yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang keterampilan coaching tim :

Instruktur yang mengajar training pengembangan kepemimpinan efektif  ini adalah instruktur yang berkompeten di coaching pemimpin ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Metode Pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.

Jadwal Pelatihan SQN Training 2026

• Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
• Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
• Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
• Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
• Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
• Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
• Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
• Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
• Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
• Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
• Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
• Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Investasi dan Lokasi Training

• Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
• Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
• Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
• Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
• Yogyakarta (6.000.000 IDR / participant)
• Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
• Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
• Batam ( 7.500.000 IDR / participant)

Catatan :

• Syarat dan Ketentuan Berlaku
• Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
• Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di SQN Training

1. Module / Hand-out
2. FREE Flash disk
3. Sertifikat
4. FREE Bag or Backpack (Tas Training)
5. Training Kit (Dokumentasi Photo, Block note, ATK, Etc.)
6. 2x Coffee Break, 1x Lunch, & 1x Dinner
7. FREE Exclusive Souvenir
8. Training Room Full AC And Multimedia.
9. City tour (*optional)

 AYO SEGERA DAFTARKAN DIRI ANDA

Syarat dan Ketentuan Berlaku

F.A.Q Seputar Pelatihan di SQN Training

Q: Apakah ada minimal peserta agar Training Coaching for Leaders 2026 terlaksana?
A: Pelatihan tetap terlaksana meskipun hanya terdapat 1 peserta yang mendaftar

Q: Apa saja yang termasuk dalam biaya pelatihan?
A: Biaya sudah termasuk instruktur berkompetensi, modul, sertifikat, dan konsultasi selama pelatihan, serta meeting room (include 2x coffee break & 1x lunch). Untuk detail lengkapnya, Anda dapat mengajukan permintaan proposal dengan menghubungi tim kami.

Q: Di kota mana saja biasanya training coaching pemimpin terbaik diadakan?
A: Pelatihan kami tersedia baik secara online maupun offline. Untuk pelatihan offline kami tersedia di kota Jakarta, Bandung, Yogyakarta dan Surabaya.

Q: Biasanya di hotel apa saja?
A: Kami biasa melaksanakan training di room meeting hotel untuk di beberapa kota seperti:

• Jakarta: Hotel Amaris Kemang
• Bandung: Hotel Neo Dipatiukur
• Yogyakarta: Hotel Abadi Malioboro
• Surabaya: Hotel 88 Embong Malang

Lokasi pasti untuk setiap kelas akan kami infokan sebelum pelatihan dimulai.

Q: Apakah ada diskon atau potongan harga?
A: Tentu ada. Untuk harga yang kami ajukan masih bisa untuk dinegosiasikan kembali, menyesuaikan dengan kebutuhan dan fasilitas pelatihan yang diperoleh nantinya. Kami juga bisa memberikan diskon grup apabila mendaftarkan peserta dalam jumlah banyak.

Q: Apakah jadwal tersebut sudah fix atau bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta?
A: Jadwal pelatihan masih bisa disesuaikan dengan kebutuhan dan ketersediaan peserta.

---

 

* Artikel diatas ditulis oleh Fatika Febrianti, seorang SEO content writer and editorial dengan pengalaman lebih dari 3 tahun dalam menciptakan artikel dengan strategi SEO di berbagai niche. Mulai dari kesehatan, psikologi, lifestyle, hingga marketing pelatihan professional dengan konten yang edukatif, persuasive, dan relevan sehingga membantu media dan brand terhubung dengan audiens dengan tepat sasaran.