TRAINING MAN POWER PLANNING

training Strategi alokasi tenaga

TRAINING MAN POWER PLANNING

Deskripsi

Perencanaan tenaga kerja yang tepat sangat penting untuk menjaga produktivitas, efisiensi operasional, dan keberlanjutan bisnis. Kelebihan atau kekurangan tenaga kerja dapat menimbulkan biaya berlebih, penurunan kinerja, atau gangguan proses produksi. Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman mendalam mengenai strategi perencanaan tenaga kerja, analisis kebutuhan SDM, dan metode alokasi yang efektif untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan peserta keterampilan dalam merencanakan, mengatur, dan mengelola tenaga kerja sesuai kebutuhan organisasi. Materi mencakup analisis kebutuhan SDM, perencanaan jangka pendek dan jangka panjang, strategi alokasi tenaga kerja, serta monitoring dan evaluasi efektivitas perencanaan. Dengan pemahaman ini, peserta dapat memastikan penggunaan SDM yang optimal, mendukung produktivitas, dan menekan biaya operasional.

Pelatihan yang membahas mengenai optimasi produktivitas organisasi tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

Tujuan

  • Memahami konsep dasar man power planning
  • Mampu menganalisis kebutuhan tenaga kerja
  • Menguasai metode perencanaan dan alokasi SDM
  • Mempelajari strategi pengelolaan tenaga kerja yang efektif
  • Meningkatkan efisiensi dan produktivitas organisasi

Dengan mengikuti pelatihan perencanaan tenaga kerja  ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Man Power Planning.

Materi

1. PENGANTAR MAN POWER PLANNING

  • Definisi dan Filosofi Perencanaan Tenaga Kerja

  • Peran Strategic Man Power Planning dalam Organisasi

  • Hubungan Man Power Planning dengan Strategi Bisnis Perusahaan

  • Tantangan dalam Perencanaan Tenaga Kerja Modern

2. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS DAN SWOT SDM

  • Analisis Faktor Eksternal (Pasar Tenaga Kerja, Regulasi Ketenagakerjaan, Kondisi Ekonomi)

  • Analisis Faktor Internal (Strategi Perusahaan, Anggaran, Teknologi)

  • Analisis SWOT untuk Sumber Daya Manusia

  • Identifikasi Kebutuhan Tenaga Kerja Jangka Pendek vs Jangka Panjang

3. ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS)

  • Konsep Dasar Analisis Beban Kerja

  • Metode Pengukuran Beban Kerja (Sampling, Time and Motion Study, FTE)

  • Menghitung Waktu Kerja Efektif

  • Mengidentifikasi Aktivitas Bernilai Tambah dan Non-Nilai Tambah

4. ANALISIS TENAGA KERJA (WORKFORCE ANALYSIS)

  • Analisis Ketersediaan Tenaga Kerja Saat Ini (Stock Analysis)

  • Profil Demografi Karyawan (Usia, Masa Kerja, Pensiun)

  • Analisis Kompetensi dan Kesenjangan Keterampilan (Skill Gap Analysis)

  • Identifikasi Karyawan Berkinerja Tinggi dan Karyawan Berisiko

5. FORECASTING KEBUTUHAN TENAGA KERJA

  • Metode Kualitatif (Teknik Delphi, Estimasi Manajerial)

  • Metode Kuantitatif (Analisis Tren, Regresi, Rasio)

  • Proyeksi Kebutuhan Berdasarkan Volume Produksi/Bisnis

  • Menyusun Rencana Kebutuhan Tenaga Kerja (RKT) Tahunan

6. ANALISIS KESENJANGAN (GAP ANALYSIS)

  • Membandingkan Kebutuhan vs Ketersediaan Tenaga Kerja

  • Identifikasi Surplus dan Defisit Tenaga Kerja

  • Menentukan Tindakan untuk Mengatasi Kesenjangan (Rekrutmen, PHK, Alih Daya, Pelatihan)

7. STRATEGI PEMENUHAN KEBUTUHAN TENAGA KERJA

  • Perencanaan Rekrutmen dan Seleksi

  • Sourcing Strategy (Internal vs Eksternal)

  • Program Pengembangan dan Pelatihan untuk Menutup Gap Kompetensi

  • Perencanaan Suksesi (Succession Planning) untuk Posisi Kunci

  • Manajemen Talenta (Talent Management)

8.ANALISIS BIAYA TENAGA KERJA (LABOR COST ANALYSIS)

  • Komponen Biaya Tenaga Kerja (Gaji, Tunjangan, BPJS, THR, dll.)

  • Menghitung Biaya Perekrutan dan Pelatihan

  • Menyusun Anggaran Personalia (Personnel Budget)

  • Hubungan Man Power Planning dengan Pengendalian Biaya

9. IMPLEMENTASI, MONITORING DAN EVALUASI

  • Menyusun Dokumen Rencana Tenaga Kerja

  • Sosialisasi dan Implementasi ke Seluruh Lini

  • Indikator Kinerja (KPI) Man Power Planning (Time to Hire, Cost per Hire, Turnover Rate, dll.)

  • Evaluasi dan Penyesuaian Rencana Secara Berkala

  • Pelaporan Man Power Planning kepada Manajemen

10. REGULASI DAN ASPEK HUKUM KETENAGAKERJAAN

  • Undang-Undang Ketenagakerjaan yang Relevan (UU Cipta Kerja)

  • Peraturan Perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

  • Aspek Hukum dalam Perencanaan (PHK, Pensiun, Outsourcing)

  • Kepatuhan terhadap Norma Ketenagakerjaan

training Strategi alokasi tenaga

Peserta

Pelatihan manajemen SDM efektif  ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :

  • Manajer SDM
  • Supervisor Operasional
  • HR Officer
  • Perencana Tenaga Kerja
  • Manajer Produksi

Instruktur

Training strategi alokasi tenaga yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang manajemen SDM efektif :

Instruktur yang mengajar training analisis kebutuhan tenaga  ini adalah instruktur yang berkompeten di perencanaan tenaga kerja ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Metode Pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.

Jadwal Pelatihan SQN Training 2026

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Investasi dan Lokasi Training

  • Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
  • Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Yogyakarta (6.000.000 IDR / participant)
  • Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
  • Batam ( 7.500.000 IDR / participant)

Catatan :

  • Syarat dan Ketentuan Berlaku
  • Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
  • Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di SQN Training

  1. Module / Hand-out
  2. FREE Flash disk
  3. Sertifikat
  4. FREE Bag or Backpack (Tas Training)
  5. Training Kit (Dokumentasi Photo, Block note, ATK, Etc.)
  6. 2x Coffee Break, 1x Lunch, & 1x Dinner
  7. FREE Exclusive Souvenir
  8. Training Room Full AC And Multimedia.
  9. City tour (*optional)

 AYO SEGERA DAFTARKAN DIRI ANDA

Syarat dan Ketentuan Berlaku

F.A.Q Seputar Pelatihan di SQN Training

Q: Apakah ada minimal peserta agar Training Man Power Planning 2026 terlaksana?
A: Pelatihan tetap terlaksana meskipun hanya terdapat 1 peserta yang mendaftar

Q: Apa saja yang termasuk dalam biaya pelatihan?
A: Biaya sudah termasuk instruktur berkompetensi, modul, sertifikat, dan konsultasi selama pelatihan, serta meeting room (include 2x coffee break & 1x lunch). Untuk detail lengkapnya, Anda dapat mengajukan permintaan proposal dengan menghubungi tim kami.

Q: Di kota mana saja biasanya training perencanaan tenaga kerja terbaik diadakan?
A: Pelatihan kami tersedia baik secara online maupun offline. Untuk pelatihan offline kami tersedia di kota Jakarta, Bandung, Yogyakarta dan Surabaya.

Q: Biasanya di hotel apa saja?
A: Kami biasa melaksanakan training di room meeting hotel untuk di beberapa kota seperti:

  • Jakarta: Hotel Amaris Kemang
  • Bandung: Hotel Neo Dipatiukur
  • Yogyakarta: Hotel Abadi Malioboro
  • Surabaya: Hotel 88 Embong Malang

Lokasi pasti untuk setiap kelas akan kami infokan sebelum pelatihan dimulai.

Q: Apakah ada diskon atau potongan harga?
A: Tentu ada. Untuk harga yang kami ajukan masih bisa untuk dinegosiasikan kembali, menyesuaikan dengan kebutuhan dan fasilitas pelatihan yang diperoleh nantinya. Kami juga bisa memberikan diskon grup apabila mendaftarkan peserta dalam jumlah banyak.

Q: Apakah jadwal tersebut sudah fix atau bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta?
A: Jadwal pelatihan masih bisa disesuaikan dengan kebutuhan dan ketersediaan peserta.


 

* Artikel diatas ditulis oleh Fatika Febrianti, seorang SEO content writer and editorial dengan pengalaman lebih dari 3 tahun dalam menciptakan artikel dengan strategi SEO di berbagai niche. Mulai dari kesehatan, psikologi, lifestyle, hingga marketing pelatihan professional dengan konten yang edukatif, persuasive, dan relevan sehingga membantu media dan brand terhubung dengan audiens dengan tepat sasaran.

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *